Các "Thư hàng năm về Đối tác" mà Buffett chia sẻ sau đó đôi khi được gọi là "bài luận" của ông và mỗi bài đều nằm trong truyền thống trí tuệ và hài hước của Montaigne, nhưng chúng cũng được nêm gia vị (theo ý kiến của tôi) bởi George Orwell và E.B. White. Những "lời khuyên" mà Miller cung cấp đến từ những bức thư đáng chú ý này.
Trong một trong những bức thư hàng năm đầu tiên của mình, Buffett giải thích rằng các thành viên của nhóm cổ đông của Berkshire Hathaway nhận được thông tin trực tiếp "từ người mà bạn trả tiền để điều hành doanh nghiệp. Chủ tịch của bạn có niềm tin vững chắc rằng các chủ sở hữu có quyền nghe trực tiếp từ Giám đốc điều hành về những gì đang diễn ra và cách ông đánh giá doanh nghiệp, hiện tại và tương lai. Bạn nên đòi hỏi điều đó trong một công ty tư nhân; bạn không nên mong đợi ít hơn trong một công ty đại chúng. Một báo cáo về quản lý một lần một năm không nên được chuyển giao cho một chuyên gia nhân sự hoặc nhà tư vấn quan hệ công chúng, người có thể không ở vị trí để nói chuyện thẳng thắn trên cơ sở quản lý-chủ sở hữu."
Về các Giám đốc điều hành của các công ty hoạt động trong danh mục đầu tư của Berkshire Hathaway, biên tập viên của cả bốn tập, Lawrence A. Cunningham giải thích rằng họ có một vị trí độc đáo trong giới doanh nghiệp Mỹ. "Họ được đưa ra một bộ lệnh đơn giản: điều hành doanh nghiệp của mình như thể (1) họ là chủ sở hữu duy nhất, (2) đó là tài sản duy nhất họ nắm giữ, và (3) họ không bao giờ có thể bán hoặc sáp nhập nó trong một trăm năm." Về tư duy đầu tư, "người ta phải đề phòng những gì Buffett gọi là 'sự bắt buộc của tổ chức'. Đó là một lực lượng lan rộng trong đó động lực của tổ chức tạo ra sự kháng cự với thay đổi, hấp thụ nguồn vốn doanh nghiệp có sẵn và phê duyệt phản xạ các chiến lược CEO kém hiệu quả của cấp dưới. Trái với những gì thường được dạy trong các trường kinh doanh và luật, lực lượng mạnh mẽ này thường cản trở việc ra quyết định kinh doanh hợp lý. Kết quả cuối cùng của sự bắt buộc của tổ chức là một tâm lý đi theo đám đông tạo ra những người bắt chước ngành công nghiệp, chứ không phải là những người lãnh đạo ngành công nghiệp - những gì Buffett gọi là một cách tiếp cận kinh doanh giống như lemming."
Những người đọc cuốn sách này sẽ hiểu rõ hơn về cách thức, làm việc chặt chẽ với đối tác và bạn bè của mình là Charlie Munger, đã đạt được rất nhiều thành tích cho một công ty đầu tư tư nhân nhỏ thời đó. Miller liên hệ các vấn đề kinh doanh và chủ đề chính với các đoạn văn liên quan trong thư hàng năm của Buffett.
Ví dụ, hãy xem xét về lãi kép. Như Miller giải thích, "Tầm quan trọng của lãi kép khó có thể nói quá. Nó giải thích tại sao Charlie Munger, bạn bè của Buffett trong thời kỳ Đối tác và Phó chủ tịch hiện tại của Berkshire, từng nói rằng Buffett coi một lần cắt tóc trị giá 10 đô la như thể nó thực sự tốn của ông 300.000 đô la. Hóa ra ông ấy chỉ dè dặt một chút; một lần cắt tóc trị giá 10 đô la mà Buffett bỏ qua vào năm 1956 và thay vào đó đầu tư vào Đối tác sẽ có giá trị hơn 1 triệu đô la ngày nay (10 đô la lãi kép ở mức 22% trong 58 năm). Nhìn qua lăng kính lãi kép của Buffett, không khó để hiểu tại sao ông ấy sống một cuộc đời tiết kiệm như vậy. Cắt tóc của ông ấy thực sự đắt!
Nếu bạn không tìm được sách giấy để đọc, vui lòng tải file sách PDF miễn phí:
